Der Konzern, der lernte, klein zu denken
Ein traditionsreiches Familienunternehmen mit 12.000 Mitarbeitern stand vor der Frage: Wie bewahren wir unsere Wurzeln und werden gleichzeitig zum digitalen Vorreiter?
Die Lösung lag nicht in einer Top-Down-Strategie, sondern in der Gründung autonomer Einheiten. Teams von 8-12 Personen erhielten volle Entscheidungsbefugnis über ihre Projekte. Innerhalb von 18 Monaten entstanden 23 neue digitale Geschäftsmodelle.